大家好，我是老原。

很多項(xiàng)目經(jīng)理每天忙忙碌碌，但是一看結(jié)果，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)沒(méi)有完成、人才沒(méi)有培養(yǎng)起來(lái)、自己的管理水平和個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力也沒(méi)有得到提升。

明明付出了很多時(shí)間和精力，結(jié)果卻只收獲了團(tuán)隊(duì)的抱怨，以及老板對(duì)你管理能力的質(zhì)疑。

想要改變這種現(xiàn)狀卻又無(wú)從下手，再反觀別的項(xiàng)目經(jīng)理都處理得游刃有余。

要想成為一名工作能力強(qiáng)的管理者，除具備應(yīng)有的基本素質(zhì)外，還必須在宏觀決策、管理行為、個(gè)人品質(zhì)、團(tuán)隊(duì)培育等不同層面認(rèn)真學(xué)習(xí)和體會(huì)實(shí)踐。

當(dāng)然，不同的企業(yè)具有不同的文化，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

但是，管理無(wú)非就是管人和理事，下面7個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的共性或許對(duì)你有所幫助。

01?成為所在領(lǐng)域的專(zhuān)家

高情商、工作能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理：只要是自己領(lǐng)域的問(wèn)題，他都能給出專(zhuān)業(yè)的答案。

如果遇到特殊情況，他也能快速找到其他專(zhuān)家，并提供靠譜的回答。

跟這樣的人打交道，會(huì)覺(jué)得特別放心。

你問(wèn)他有什么秘訣，答案有一個(gè)：不局限于工作。工作上的事，其實(shí)只是專(zhuān)業(yè)的一部分；要更精進(jìn)，就必須多了解專(zhuān)業(yè)的外延。

所以，他會(huì)主動(dòng)去看相關(guān)的書(shū)籍，聽(tīng)相關(guān)的課，和同行交流，延展知識(shí)的深度。

基于工作，但不困于工作，積累更多的知識(shí)和技能。

02?出現(xiàn)問(wèn)題就去解決問(wèn)題

對(duì)于大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，第一反應(yīng)是追責(zé)：這是誰(shuí)的鍋？他應(yīng)該受到怎樣的責(zé)備？

但高情商、工作能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理在遇到問(wèn)題時(shí)，他的第一反應(yīng)總是：那我們一起看看怎么解決問(wèn)題。

區(qū)別是：前者糾結(jié)過(guò)去，后者聚焦未來(lái)。跟這樣的人打交道，你會(huì)很安心。因?yàn)閱?wèn)題總會(huì)出現(xiàn)，更重要的是把問(wèn)題解決，否則事情砸了，大家一起受罰。

那就不追究責(zé)任了嗎？“項(xiàng)目結(jié)束之后再?gòu)?fù)盤(pán)，錯(cuò)了的就去改進(jìn)。"在運(yùn)作項(xiàng)目時(shí)，做好一定會(huì)出問(wèn)題的準(zhǔn)備；當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，馬上去解決。

03?為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)而工作

對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，做事模式是：領(lǐng)導(dǎo)布置，然后按照工作要求來(lái)行動(dòng)。

但這有一個(gè)大問(wèn)題：當(dāng)你想要爭(zhēng)取更多機(jī)會(huì)時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)過(guò)去沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)作支撐。

于是，你會(huì)懊惱，為什么領(lǐng)導(dǎo)不給予高價(jià)值的機(jī)會(huì)。

高情商、工作能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理的做法是：他知道自己以后要管團(tuán)隊(duì)，所以會(huì)利用做項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，主動(dòng)去做規(guī)劃、追進(jìn)度，綜合統(tǒng)籌、復(fù)盤(pán)沉淀，提前訓(xùn)練相關(guān)能力。

當(dāng)新機(jī)會(huì)到來(lái)時(shí)，他會(huì)直接拿出之前做過(guò)的證據(jù)。這給我們一個(gè)啟發(fā)：機(jī)會(huì)不是等來(lái)的，而是掙來(lái)的。

04?山不過(guò)來(lái)我過(guò)去

如果一件事遇阻，你會(huì)怎么辦？

很多人會(huì)覺(jué)得，既然外部環(huán)境不允許，那就索性放棄。

但高情商、工作能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理的做法是：不管怎樣，如果這件事確實(shí)是自己的年度目標(biāo)，是有價(jià)值的，那就一定要推動(dòng)。

他會(huì)做到什么程度？

甚至?xí)米约旱乃饺速Y源去達(dá)成目標(biāo)。

這不是很虧嗎？

從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度上看，項(xiàng)目經(jīng)理是為自己的簡(jiǎn)歷工作。

說(shuō)白了，公司和你是一種交換關(guān)系。公司提供機(jī)會(huì)，你為它做事，給你錢(qián)，你收獲經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)。

這給我們一個(gè)啟發(fā)：做決策還是要有長(zhǎng)期主義精神，不要只看到當(dāng)下的蠅頭小利。

05?匯報(bào)時(shí)能提供信息增量

高情商、工作能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理非常擅長(zhǎng)匯報(bào)，他有三個(gè)技巧。

一是如果這件事之前沒(méi)有匯報(bào)過(guò)，那就會(huì)先說(shuō)為什么做，然后說(shuō)三個(gè)重點(diǎn)，再說(shuō)每一個(gè)重點(diǎn)要怎么做；

二是如果這件事之前匯報(bào)過(guò)，這次進(jìn)行了更新，那就重點(diǎn)說(shuō)更新了哪些內(nèi)容；

三是如果這件事已經(jīng)在做，則會(huì)定期匯報(bào)進(jìn)展，保證過(guò)程信息透明。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他總是站在為他人提供信息增量的角度進(jìn)行匯報(bào)。畢竟大家都忙，如果一個(gè)溝通沒(méi)有額外收獲，那就是浪費(fèi)時(shí)間。

06?重視工作的計(jì)劃性

高情商、工作能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理是計(jì)劃性特別強(qiáng)的人。

強(qiáng)到什么程度？

就是每天都有規(guī)劃，而且會(huì)提前明確今年的整體目標(biāo)，然后每月回顧目標(biāo)完成情況。

那如果環(huán)境改變，計(jì)劃趕不上變化怎么辦？他的答案是：那就調(diào)整計(jì)劃。

但如果不做計(jì)劃，那就很容易失去方向感，每天忙忙碌碌，也不知道在忙什么。

07?具備高情商

知道在公司內(nèi)外，該說(shuō)什么話，不該說(shuō)什么話，自己的角色定位可以在項(xiàng)目工作中起到什么作用，做一個(gè)積極的推動(dòng)者而不是消極的抱怨者。

高情商、工作能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理，非常看重公司氛圍，也通常會(huì)去帶動(dòng)氛圍，從來(lái)不會(huì)做拉幫結(jié)派的事情。

因?yàn)樗靼紫麡O的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)氛圍對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)沒(méi)有任何好處，而自己的核心目標(biāo)就是讓項(xiàng)目順利交付。

紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。

只有通過(guò)實(shí)戰(zhàn)，項(xiàng)目經(jīng)理才能將理論知識(shí)化為己有，通過(guò)感悟，體會(huì)，積累，總結(jié)成自己的經(jīng)驗(yàn)。

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