Paypal 是傳統(tǒng)支付領(lǐng)域的巨頭企業(yè)，在北美支付市場占有率約為 77% 以上。從具體的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)看，在8月初，Paypal 公布的 2023 年第二季度財報顯示，PayPal 第二季度凈營收為 73 億美元，凈利潤為 10.29 億美元。雖然 Paypal 的凈利潤相交去年有所下降，但這并不影響它成為全球最賺錢的幾家公司之一。

在本月初，Zebec Protocol 的創(chuàng)始人 Sam 在接受社區(qū)采訪時，曾對 Zebec 支付業(yè)務(wù)的發(fā)展進行了闡述，并將 Paypal 與 Zebec 生態(tài)在發(fā)展上進行了對比。

Sam 表示，Paypal 從 1999 年至 2001 年開始是 Paypal 的增長期，它是通過邀請新用戶給予 10 美元獎勵的方式，通過邀請碼建立起來的，并在占據(jù)早期市場后成為了支付領(lǐng)域的巨頭，它的成功除了選對了方式，同時也選對了進入市場的時機。

在提到 Zebec 生態(tài)時，其表示 Nautilus Chain 也處在同一個關(guān)鍵點上。Zebec 深耕于支付領(lǐng)域，了解社區(qū)的搭建，依靠于 Web3 的獎勵方式讓每一個參與者使用質(zhì)押產(chǎn)品?；?Zebec 的生態(tài)系統(tǒng)將建立一個史詩級的應(yīng)用，它會吸引更多的用戶，允許用戶在其支持的生態(tài)系統(tǒng)中參與質(zhì)押，從公司的長期發(fā)展中獲得可觀的收益激勵。除了質(zhì)押系統(tǒng)外，RWA 也是生態(tài)的第二個產(chǎn)品形態(tài)，在這個領(lǐng)域我們要求應(yīng)用要以 ZBC 作為核心，Zebec 生態(tài)系統(tǒng)也將作為核心適配體系。

Sam 對于 Paypal 的發(fā)展進行了肯定，并認(rèn)為 Zebec 生態(tài)也正處于一個具備歷史性的時機點上。實際上，我們認(rèn)為以 Web3 意識形態(tài)作為生態(tài)發(fā)展取得的全新商業(yè)體系，其更具備廣泛捕獲用戶，且讓用戶自發(fā)的參與到生態(tài)建設(shè)中的能力，相對于傳統(tǒng) Web2 支付體系，Zebec 生態(tài)的發(fā)展上限或許更高。

不止于 Web3 世界的 “Paypal”

l 彌補 Web3 支付的空白

Zebec Protocol 本身是一種較為特殊的支付方式，其基于加密貨幣與智能合約在區(qū)塊鏈上實現(xiàn)。Zebec Protocol 所構(gòu)建的流支付體系本身是一種在一定時間內(nèi)，從一個賬戶向另一個賬戶持續(xù)發(fā)送資金（加密貨幣）的支付方式，即讓付款像水流一樣、延綿不斷的產(chǎn)生，比如按照秒、分鐘作為支付的頻次，在支付總額達到約定數(shù)額時完成支付。相較于傳統(tǒng)支付方式，Zebec 的流支付體系具備加密支付的所有特性，包括實時到賬、無地域、時間限制、去中心化、點對點等等，這是 Zebec Protocol 所具備的先天優(yōu)勢。

在上個世紀(jì)末，互聯(lián)網(wǎng)興起初期線上支付正處于空窗期，Paypal 憑借“邀請碼”體系建立了一套全新的增長體系，并彌補了彼時 Web2 三方支付市場早期的空白。而現(xiàn)在，加密支付仍舊處于發(fā)展的早期，僅在傳統(tǒng)支付體系的基礎(chǔ)上，將支付軌道與支付資產(chǎn)進行改變一定不是 Web3 支付的最終形態(tài)，所以流支付在某種程度上也正在彌補 Web3 支付的早期空白。

l Web3 持續(xù)產(chǎn)生用戶粘性

Zebec 本身屬于 Web3 生態(tài)，其更傾向于以 Web3 的方式打造營銷體系，并讓用戶自發(fā)的參與到生態(tài)的建設(shè)中。就像 Sam 在 AMA 中提到的那樣，用戶能夠基于 ZBC 代幣參與生態(tài)的質(zhì)押以及治理，并從中持續(xù)的獲得收益與權(quán)益。Zebec 通過區(qū)塊鏈技術(shù)來實現(xiàn)品牌與用戶之間的直接互動和價值交換，用戶可以通過代幣獲得品牌的產(chǎn)品或服務(wù)，實現(xiàn)品牌和用戶之間的無縫合作等。所以我們不難發(fā)現(xiàn)，Web3 營銷所帶來的效果，通常是長期且持續(xù)的。

此外，這種營銷方式也更強調(diào)社區(qū)的作用，去中心化自治組織（DAO）允許用戶直接參與項目決策，這種方式鼓勵用戶積極參與，提高品牌忠誠度。

Zebec 本身建立了一個龐大的 Web3 品牌社區(qū)，并以長期發(fā)展的宗旨構(gòu)建了一套治理機制。在 Zebec 生態(tài)早期的積累下，其目前已經(jīng)擁有接近百萬級別的測試網(wǎng)用戶以及百萬體量的交易量，同時也有超過 150 個應(yīng)用想要集成到 Zebec 生態(tài)中并實現(xiàn)早期啟動。所以 Sam 也表示在 8 月最大的目標(biāo)是能夠向公眾開放 Nautilus Chain，這將帶動多個應(yīng)用程序的發(fā)布，比如 DEX、Staking、借貸，他們都將指向一個目標(biāo)即如何向去中心化世界的未來的到來營造一個環(huán)境，以去中心化的方式增進用戶與應(yīng)用間的信任關(guān)系。

l 不同的盈利去向

Web2 商業(yè)體是中心化的盈利機構(gòu)，通常其在建立支付平臺后會向用戶收取手續(xù)費等，以作為平臺收入。而 Web3 與 Web2 本身在組織框架上也存在較大的差異，通常 Web3 更崇尚公平與自治，任何貢獻者都是自治者。

Zebec Protocol 會將其產(chǎn)生的盈利用來反饋給社區(qū)用戶以及貢獻者，比如 Zepoch 節(jié)點持有者、ZBC 質(zhì)押參與者等角色都會從 Zebec Protocol 的盈利中獲得分潤，并且這些利潤收益也會定期來回購并銷毀 ZBC，以幫助 ZBC 不斷地構(gòu)建價值基礎(chǔ)。相交之下，Zebec 所建立的支付體系本身更具吸引力與長期發(fā)展的潛力，它是由多點驅(qū)動。

而基于此，Zebec 生態(tài)或許不僅僅是一個讓人們獲得收入的平臺，其可能創(chuàng)造一種人們獲得報酬的貨幣，這是一個非常有趣的過程，并且和其他生態(tài)系統(tǒng)不同。

l 以流支付為核心，打造全新的商業(yè)體系

Zebec Protocol 不僅包含了流支付應(yīng)用 Zebec APP、模塊化 Layer3 鏈 Nautilus Chain，其還進一步向新的商業(yè)體系發(fā)展。

目前 Zebec Protocol 正在向薪酬支付領(lǐng)域發(fā)展，其推出了全新的流支付薪酬應(yīng)用 Wagelink。公司雇員不必等待兩個星期才能獲得薪水，基于我們的流支付薪酬工具可以讓啊拿給他們更早的獲得勞動報酬。假設(shè)雇員工作兩周有好幾千美元的收入，通過 Wagelink 應(yīng)用可以提早收到薪水。Wagelink 的長遠目標(biāo)在于消除貧富差距，以及金融上的不公平現(xiàn)象，這與一些 Web2 公司僅以盈利為目的存在本質(zhì)性的區(qū)別，畢竟 Zebec 生態(tài)的利潤反饋給了社區(qū)。

實際上，在薪酬發(fā)放領(lǐng)域現(xiàn)在已經(jīng)有好多公司涉足該領(lǐng)域，并擁有超 100 萬用戶以及數(shù)百億美元的產(chǎn)業(yè)價值。而 Wagelink 現(xiàn)在已經(jīng)與多個平臺建立了合作關(guān)系，擁有超 150 萬分銷用戶。所以 Zebec 生態(tài)正在將這 150 萬用戶，以 Web3 的方式通過多維度的商業(yè)體系（比如向他們發(fā)放 Zebec Card ）轉(zhuǎn)化為其忠誠用戶。

Zebec Protocol 作為 Web3 支付生態(tài)，與 Paypal 同樣站在一個全新的轉(zhuǎn)折時間點上。但我們有理由認(rèn)為，具備全新支付形態(tài)的 Zebec Protocol 生態(tài)，將不止于成為 Web3 世界的 “Paypal”。