在管理項目時，了解項目的目標和實現(xiàn)方法可以幫助我們更好地規(guī)劃和執(zhí)行項目。根據(jù)項目的目標和實現(xiàn)方法的不同，可以將項目分為四種類型：地、水、火和氣。

對于工程項目，采用基于活動任務(wù)的計劃管理方法，使用活動網(wǎng)絡(luò)圖管理和跟蹤，用WBS工作任務(wù)分解法，層層拆分工作任務(wù)作為管理的顆粒度，將每一項活動任務(wù)落實到各級責任人包括包工頭和各工種人員，控制重點放在活動任務(wù)上，確保每一個人每一個活動任務(wù)，一次性就做成功。

項目目標方法矩陣

第一類項目：工程 - Earth地類項目

• 管理方法：對于工程項目，采用基于活動任務(wù)的計劃管理方法，使用活動網(wǎng)絡(luò)圖管理和跟蹤，用WBS工作任務(wù)分解法，層層拆分工作任務(wù)作為管理的顆粒度，將每一項活動任務(wù)落實到各級責任人包括包工頭和各工種人員，控制重點放在活動任務(wù)上，確保每一個人每一個活動任務(wù)，一次性就做成功。
• 目標明確，實現(xiàn)方法明確的項目定義為 “地”的項目，這類項目更容易成功。

第二類項目：新產(chǎn)品開發(fā) - Water水類項目

• 難點： 1.缺乏新產(chǎn)品開發(fā)所需要的專利技術(shù)和工藝水平，在開發(fā)過程中會出現(xiàn)難以突破的技術(shù)障礙。 2.這類項目風險較大，比地性質(zhì)的項目相對來說更不容易成功。
• 管理方法：可以采用基于產(chǎn)品部件的里程碑計劃管理方法，使用產(chǎn)品流程圖管理和跟蹤，用PBS產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)的方法，層層分解產(chǎn)品的部件作為管理的顆粒度，將每一個產(chǎn)品部件責任落實到產(chǎn)品經(jīng)理和部件經(jīng)理控制的重點放到產(chǎn)品部件上面，以結(jié)果為導向，可以將產(chǎn)品部件交付的具體工作任務(wù)外包出去，減少項目的交付時限風險。
• 目標明確，實現(xiàn)方法不明確的項目定義為 “水”的項目，這類項目成功有難度。

第三類項目：系統(tǒng)開發(fā) - Fire火類項目

• 管理方法：可以使用基于迭代增量版本發(fā)布為里程碑的計劃管理方法，使用版本發(fā)布地圖管理和跟蹤。用RBS需求分解結(jié)構(gòu)層層分解需求模塊功能點作為管理的顆粒度。 在軟件開發(fā)行業(yè)，很多企業(yè)使用敏捷開發(fā)的方法，用用戶故事替代傳統(tǒng)的需求模塊功能點的方法。 無論使用傳統(tǒng)的需求模塊功能點方法，還是使用敏捷開發(fā)用戶故事的方法，我們都要將待開發(fā)需求功能列表落實到小組開發(fā)團隊，更多項目管理工作，授權(quán)小組開發(fā)團隊自組織完成即可。
• 目標不明確，實現(xiàn)方法明確的項目定義為 “火”的項目，這類項目成功有難度。

第四類項目：研究組織變革 - Air氣類項目

• 管理方法：這種方式往往以多團隊、多方案作為管理的顆粒度。每個團隊可以邀請跨行業(yè)專家一起共創(chuàng)方案，通過頭腦風暴或焦點小組會議進行研討學習，從組織管理的角度來看，在前期階段允許多個團隊方案同時進行。根據(jù)階段的成果評審與決策前進，通過一定時期的成果情況，改進團隊合并或優(yōu)勝劣汰。
• 目標不明確，實現(xiàn)方法不明確的項目定義為 “氣”的項目，這類項目更容易失敗。

為何要了解項目復雜程度

• 1.接觸項目時，首先運用目標方法矩陣，判斷項目屬性 (地、水、火、氣)
• 2.根據(jù)項目調(diào)性與參與部門數(shù)量，綜合判斷項目的復雜程度，判斷項目風險
• 3.提前做好資源準備與安排

項目復雜度評估表

目標實現(xiàn)方法

• A：能清晰定義出項目目標，團隊擁有知識會做
• B：能清晰定義出項目目標，團隊顯著缺乏知識不會做
• C：目標模糊定義不出來，團隊擁有相關(guān)知識會做
• D：目標模糊定義不出來，團隊顯著缺乏知識不會做

主要干系人部門數(shù)量

• E：集中在自己部門內(nèi)部
• F：主要集中在組織內(nèi)部多個部門
• G：跨組織內(nèi)外多部門參與（10個以內(nèi)）
• H：跨組織內(nèi)外多部門參與（11個以上）

項目復雜度評估指標說明

• 只要有D的項目，無論千系人是E~H的任何一種，都應為高復雜項目。
• 有B\C的項目，如果干系人有H的，也為高復雜項目
• 有B\C的項目，如果干系人是E~G的，為中等復雜項目
• 有A的項目，如果千系人是E~G的，為低復雜項目
• 有A的項目，如果千系人是H的，為中等復雜項目

通過了解項目的目標和實現(xiàn)方法，我們可以更好地管理項目并提高成功率。對于不同類型的項目，采用不同的管理方法和評估復雜度，有助于提前做好資源準備和安排。對于工程項目，可以采用基于活動任務(wù)的計劃管理方法，以WBS工作任務(wù)分解法為管理的顆粒度；對于新產(chǎn)品開發(fā)項目，可以采用基于產(chǎn)品部件的里程碑計劃管理方法，以PBS產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)為管理的顆粒度；對于系統(tǒng)開發(fā)項目，可以采用基于迭代增量版本發(fā)布為里程碑的計劃管理方法，以RBS需求分解結(jié)構(gòu)為管理的顆粒度；對于研究組織變革項目，可以多團隊、多方案作為管理的顆粒度，允許多個團隊方案同時進行。通過目標方法矩陣判斷項目屬性，綜合判斷項目的復雜程度和風險大小，從而提前做好資源準備與安排。