Scrum是全球運用最廣泛的敏捷管理框架，Leangoo基于Scrum框架提供了一系列的流程和模板，可以幫助敏捷團隊快速啟動Scrum敏捷開發(fā)。

這里可以介紹一下在scrum中單團隊敏捷開發(fā)如何管理，單團隊敏捷開發(fā)主要是針對10-15人以下，只有一個Scrum團隊的小型產(chǎn)品或項目的敏捷開發(fā)

首先我們需要創(chuàng)建一個產(chǎn)品路線圖

產(chǎn)品路線圖是一個高層次的戰(zhàn)略計劃，它描述了產(chǎn)品在未來一段時間可能會如何發(fā)展和壯大。

?產(chǎn)品路線圖確保整個產(chǎn)品團隊持續(xù)關(guān)注產(chǎn)品的目標(biāo)，幫助產(chǎn)品負責(zé)人把握產(chǎn)品的戰(zhàn)略方向，調(diào)整產(chǎn)品的優(yōu)先級和產(chǎn)品規(guī)劃。

?里程碑是產(chǎn)品路線圖上達成產(chǎn)品愿景的一個個階段性目標(biāo)，產(chǎn)品路線圖上包括了多個里程碑 。

做里程碑規(guī)劃

?史詩故事通常都是比較大的故事，所以我們需要將史詩故事規(guī)劃到產(chǎn)品Backlog中，以便讓團隊在產(chǎn)品Backlog中對史詩故事進行拆分，將其拆解為更小的用戶故事，從而讓團隊在后續(xù)的Sprint迭代中去逐步完成。

?建議團隊為每個里程碑創(chuàng)建一個對應(yīng)的產(chǎn)品Backlog，以便可以更好的在一個較小的產(chǎn)品Backlog內(nèi)圍繞當(dāng)前里程碑史詩故事進行用戶故事拆分和Sprint規(guī)劃

?點擊“里程碑規(guī)劃”按鈕，打開里程碑規(guī)劃彈框，將“里程碑1”列表內(nèi)的史詩故事拖拽至“里程碑1-產(chǎn)品Backlog”內(nèi)，這樣這些史詩故事便會被引用到產(chǎn)品Backlog看板內(nèi)，即完成里程碑規(guī)劃。

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在產(chǎn)品Backlog中進行用戶故事拆分?

?里程碑規(guī)劃完成后，點擊進入“里程碑1-產(chǎn)品Backlog”看板

?在里程碑看板中，我們已經(jīng)將史詩故事通過規(guī)劃的方式引入并放置在獨立泳道內(nèi)，用泳道橫向?qū)?yīng)用戶故事拆分的任務(wù)。

?團隊將這些史詩故事進行拆分，拆解成更小的用戶故事，然后準備進行后續(xù)Sprint規(guī)劃。

用戶故事梳理

?用戶故事拆解完成后，團隊可以對優(yōu)先級較高的用戶故事進行梳理?？梢詫⑼瓿捎脩艄适滦枰娜蝿?wù)項添加到卡片內(nèi)的檢查項中，以便后續(xù)用戶故事規(guī)劃到Sprint中后，方面拆解成更小的任務(wù)卡片。

?通過列表流轉(zhuǎn)，讓團隊直觀的了解需求的優(yōu)先級和規(guī)劃安排

?迭代規(guī)劃

?迭代開始前，我們需要將已梳理完成且優(yōu)先級高的用戶故事規(guī)劃到迭代看板內(nèi)，以便準備迭代中需要完成的內(nèi)容。

?迭代規(guī)劃前，團隊需要對將要做的用戶故事進行估算并添加工作量，然后大家根據(jù)過往的團隊速度來決定迭代需要完成多少工作量的故事。

?點擊“Sprint規(guī)劃”按鈕，將計劃在“Sprint1”內(nèi)做的用戶故事拖拽到“Sprint1”看板內(nèi)。

缺陷管理

?在?Sprint沖刺過程中，我們不僅需要做相關(guān)用戶故事，也需要解決這過程中出現(xiàn)的缺陷問題。所以，我們可以用一個缺陷類型的看板來管理日常產(chǎn)生的缺陷，然后在Sprint規(guī)劃時，也將缺陷規(guī)劃到Sprint。

?當(dāng)前迭代的缺陷，建議放到當(dāng)前迭代的迭代看板上，在迭代結(jié)束前修復(fù)完成。

?“缺陷看板”通常存放發(fā)布后遺留的缺陷，客戶反饋的缺陷等。

?打開任務(wù)卡片可記錄缺陷的詳細信息

?打開缺陷任務(wù)卡片，可關(guān)聯(lián)需求或文件等

?Sprint執(zhí)行

?Sprint規(guī)劃完成后，點擊進入Sprint1看板，我們可以看到上一步已規(guī)劃的用戶故事已分別放置在獨立泳道中，泳道可橫向?qū)?yīng)用戶故事和拆分的任務(wù)。

?Sprint開始后，團隊根據(jù)這些用戶故事相關(guān)信息（比如檢查項、描述內(nèi)的信息），將其拆解為更小的任務(wù)，然后大家各自領(lǐng)取開發(fā)。?

通過列表流轉(zhuǎn)，體現(xiàn)任務(wù)的進展及完成情況。

Sprint回顧

在敏捷開發(fā)中，我們每個迭代團隊都會開回顧會議，這時團隊可以將回顧的事項放到?Sprint回顧 看板內(nèi)，然后在后續(xù)的Sprint迭代中保持高效協(xié)作的同時、逐步解決需要改進的問題。?

查看迭代進度

每個迭代類型看板中都有一個重要的Sprint進度統(tǒng)計?–?燃盡圖。

燃盡圖是Scrum中的一個簡單實用的團隊進展跟蹤的工具，能形象地展示當(dāng)前迭代中的剩余工作量和剩余工作時間的變化趨勢，一般在每日站會時團隊會通過燃盡圖來了解當(dāng)前Sprint沖刺速度情況。

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迭代完成率

迭代完成率是統(tǒng)計項目內(nèi)每個迭代看板的完成情況。

配置好看板周期和燃盡圖，Leangoo會自動統(tǒng)計每個迭代看板的完成情況，并且自動生成可視化統(tǒng)計圖表，以便管理層可以一目了然的看到每個迭代完成進度。

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查看團隊速率

團隊速率是Scrum團隊在一個Sprint中實際完成的工作量（通常使用故事點作為團隊速度的單位）。

每個Sprint結(jié)束后，Leangoo會自動記錄當(dāng)前Sprint完成的工作量，并且自動生成團隊速率的可視化統(tǒng)計圖表，以便團隊可以了解團隊效率變化的趨勢并進行分析。?

查看任務(wù)分布

Scrum?團隊是一個自組織的團隊，團隊每天的目標(biāo)和工作安排由團隊討論決定。

通過任務(wù)分布統(tǒng)計幫助團隊快速直觀的了解團隊成員每個人負責(zé)的工作負荷及工作進展?fàn)顟B(tài)，幫助團隊進行更高效的協(xié)作。

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查看缺陷分布

缺陷分布統(tǒng)計可以通過不同維度(工作量、卡片數(shù))展現(xiàn)項目中缺陷看板內(nèi)每個列表下的任務(wù)分布情況?

查看測試用例分布

測試用例分布可以通過不同維度(工作量、任務(wù)數(shù))展現(xiàn)項目中測試計劃看板內(nèi)的任務(wù)分布情況。

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產(chǎn)品Backlog進度統(tǒng)計

根據(jù)看板周期、燃盡圖配置信息，統(tǒng)計項目下產(chǎn)品Backlog看板進度

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成員任務(wù)數(shù)量統(tǒng)計

成員任務(wù)數(shù)量統(tǒng)計是統(tǒng)計項目成員在該項目中的所有看板中的任務(wù)分布情況?

成員項目工作占比

成員項目工作占比統(tǒng)計項目中每個成員在該項目所占比重。（可手動調(diào)整項目占比）

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項目成員及權(quán)限管理

項目內(nèi)成員可統(tǒng)一管理，可直接從企業(yè)內(nèi)將成員導(dǎo)入項目，為項目設(shè)置項目角色、設(shè)置項目占比、查看成員參與項目數(shù)量及成員所在項目等。

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?項目文件管理

Leangoo中提供了文件存儲，便于團隊沉淀經(jīng)驗、共享資源。

?多人共享項目文件

?實時同步上傳

?支持文檔、圖片、視頻等資料上傳

?可深度關(guān)聯(lián)工作任務(wù)，看板中打開任務(wù)卡片，可關(guān)聯(lián)文檔。

卡片ID

為了能更好的分配任務(wù)、查找任務(wù)以及快速定位某個任務(wù)卡片，Leangoo提供了卡片ID，在項目頁面直接開啟即可。

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項目共享腦圖

在項目內(nèi)除了可以創(chuàng)建多個任務(wù)看板之外，也可以創(chuàng)建多個共享腦圖，可以用來做多級需求分解等。

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腦圖節(jié)點

Leangoo腦圖的每個節(jié)點可以打開，和看板上的卡片一樣，可以為節(jié)點添加成員、附件、標(biāo)簽、開始截止時間等，高效共享協(xié)作。

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